القائد مركز القيادة ةمتخذ القرار
العضو في مركز القيادة
الجماعه في مركز القيادة
1 القائد يتخذ القرار ويعلنه
2 القائد يقنعهم بالقرار
3 القائد يعرض فكره ويطلب أسئله
4 القائد يعرض قرار قابل للتغيير
5 القائد يعرض مشكله ويحصل على اقتراحات ويتخذ القرار
6 القائد يحدد الحدود ويطلب من المجموعه اتخاذ القرارات
7 القائد يسمح للاعضاء بالعمل حدود موضوع القرار
أساليب القيادة بالتفصيل :
1 ) في هذه الحاله يحدد القائد المشكلة ويضع حلولاً تبادلية ويختار واحداً منها ثم يعرض هذا القرار على الأعضاء لتنفيذه وقد يضع او لا يضع في اعتباره ما يعتقد أن أعضاء الجماعة سيشعرونه تجاه هذا القرار. وفي هذه الحاله فهو لايتيح اية فرصة للاشتراك في اتخاذ القرار مباشرة وهو اجباري سواء تم استخدامه وتنفيذه لهم او لم يتم .2 ) يأخذ القائد هنا كما في الحاله السابقه مسئوليه تحديد المشكله والوصول الى القرار ولكن بدلاً من اعلانه ببساطه فهو يقوم بخطوة أضافيه لإقناع الأعضاء بقبوله ويعرف وهو يقوم بذلك امكانيه وجود بعض المقاومة بين هؤلاء الذين سيواجهون بالقرار ويسعى إلى تقليل هذه المقاومه بالاشاره مثلا الى ما يمكن ان تـجـنـيه الجماعه من هذا القرار .
3 ) القائد الذي توصل الى القرار ويسعى الى قبول افكاره من قبل المجموعه يتيح الفرصه لأعضاء المجموعه للحصول على شرح واف لأفكاره ومقاصده وبعد عرض الفكره يطلب منهم طرح الاسئله حتى يتعرفون ويفهمون مايحاول تحقيقه وهذا (الأخذ والعطاء) يمكن القائد والأعضاء من استكشاف تطبيق القرار بشكل اكمل .
4 ) هذا النوع من التصرف يتيح للأعضاء أن يمارسوا بعض التأثير على القرار لكن المبادره في تحديد وتشخيص المشكله تظل في يد القائد وقبل الالتقاء بالمجموعه يكون قد فكر في المشكله بعمق وتوصل إلى قرار ولكنه قابل للتعديل وقبل انهائه يعرض حله المقترح للتفاعل بين من يتأثرون به ويقول (( انني أحب أن أستمع الى ما تريدون قوله عن هذه الخطه التي قدمتها وسأقدر لكم رد فعلكم الصريح ولكني سأحتـفظ لنفسي بالقرار النهائي .
5 ) حتى الآن كان القائد يتوصل إلى قرار قبل الالتقاء بمجموعته ولكنه لن يفعل ذلك في هذه الحاله فالأعضاء الآن لديهم الفرصه الأولى لاقتراح الحل ويمثل دور القائد تحديد المشكله وقد يقول شيئا من هذا النوع على سبيل المثال (( نحن نواجه عدد من المصاعب من الرأي العام فما هو الخطأ هنا ؟ وما الأفكار التي لديكم للتغلب على هذه المشكله ؟)) وتصبح مهمه المجموعه هي احدى الوسائل لزيادة حصيلة القائد من الحلول للمشكله بغرض تجميع آراء وخبرات من هم في الميدان ( على خط النار ) ومن القائمه الموسعه للحلول البديله التي يبديها القائد ومجموعته ، يختار القائد الحل الذي يراه أكثر مناسبه .
6 ) يعطي القائد للمجموعه ( ويشمله ذلك ايضا كعضو فيها ) الحق في اتخاذ القرارات ، وقبل ان يفعل ذلك فهو يحدد المشكله المطلوب حلها والحدود التي يجب ان يتخذ القرار في نطاقها .
7 ) ويمثل هذا الاسلوب درجه هائله من الحرية للجماعة التي قليلاً ما نجدها في المؤسسات الرسمية وتتولى الجماعة هنا تحديد تشخيص المشكلة وتوضيح الاجراءات الخاصة لحلها ، وتقرر القرارات البديلة ، والقيد الوحيد الذي يقع مباشرة على المجموعة قبل المؤسسه ممثلا في الرئيس الأعلى لقائد المجموعة.
